1.目的

規範公司（sī）開（kāi）發（fā）項目景觀設計（jì）階段的工作程序，加強景觀（guān）設計階（jiē）段的監控，達到控製設計的質量、進度、成本之目（mù）的。

2.適用範圍

適用（yòng）於公司開發項（xiàng）目（mù）的景觀設計階段的設計（jì）管（guǎn）理。

3. 術語和定義

3.1景觀設計前期階段：根（gēn）據項目開發需要，對項（xiàng）目設計有關背景資料、項目設計（jì）要求及設計有關的文件與單位進行策劃和管理的活動過程。

3.2景觀設計（jì）中（zhōng）期階段（duàn）：設（shè）計過程中，主（zhǔ）要有概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計階段。

3.3景觀設計（jì）後期階段：施工圖完成後，施工圖設（shè）計技術交底、物料選樣封樣，施（shī）工單位（wèi）招投標,施工現（xiàn）場服務。

4. 職責

4.1 設計部

4.1.1 負責景觀概（gài）念設計、方案設計、擴初（chū）設計及施工圖的設計單（dān）位考察、設（shè）計單位履約評價，參與各階段的設計合同談判（pàn）。

4.1.2 負責編寫《景（jǐng）觀設計（jì）任務書（景觀概念（niàn）—景觀施工圖設計）》、《景觀設計合同》；

4.1.3 負責組織公司領導與相關部門（mén）進行景觀概念、方案設計、擴初設計和施工圖的設（shè）計階段成果評審；

4.1.4 負責提交經公司評審通過的項目階段性設計（jì）成（chéng）果及（jí）材料設計樣板。

4.1.5 參與景（jǐng）觀施工單位招投標。

4.1.6 采購部完成材料樣（yàng）板封樣（yàng）。

4.1.7 負責項目景觀設計總結工作。

4.2 營銷策劃部

4.2.1 設計前期提供景觀市場信息和意向風格；

4.2.2 參與概念設（shè）計（jì）及方案設計成果評審。

4.3 成本管理部

4.3.1 設計前期負責提供相關成本數（shù）據（jù）資（zī）料；提（tí）供經公司審批通過的（de）項目目標成本；

4.3.2 負責參與各階段設計成果評審；

4.3.3 負責各階（jiē）段成本測算；並提（tí）出有效的成本（běn）節減措施；

4.3.4 負責組織設計合同的商務談判。

4.4 工程（chéng）管理部

4.4.1 設計前期（qī）負（fù）責提供項目開發計劃；

4.4.2 負責參（cān）與方案、擴初和施工（gōng）圖設計階段成果評審；

4.4.3 負責複核項目現場變化後的實測標高；並協助設計部完成標高（gāo）變化後的設計（jì）調整；

4.4.4 參與項目景觀工（gōng）程招投（tóu）標；負責項目景觀工程施工管理；

4.4.5 負（fù）責組織項目景觀工程的驗收和景觀工程總結工作。

4.5 采購管（guǎn）理部

4.5.1 負（fù）責參（cān）與擴初和施工圖設計階（jiē）段成果評審；

4.5.2 負責提供擴（kuò）初及（jí）施工圖設計階段的（de）材料樣板采購選樣及封（fēng）樣；

4.5.3 負責甲供（gòng）材料的采購；

4.5.4 負責景觀施工單位的（de）招投標。