1.目的

規範公司開發項目景（jǐng）觀設計階（jiē）段的工作程序，加強景觀設計階段的（de）監控，達到控製設計的質（zhì）量、進度、成本之目的。

2.適用範圍

適用於公司開發項目的景（jǐng）觀設計階段的設計管理。

3. 術（shù）語和定義

3.1景觀設計前期階段：根據項目開（kāi）發需要，對項目（mù）設計有關背景（jǐng）資料、項目設計（jì）要求及設計有關的文件與（yǔ）單位（wèi）進行策劃和管理的（de）活動過程。

3.2景觀設計（jì）中期階段：設計過程中，主要有概念設計、方案設計、擴（kuò）初設（shè）計、施工（gōng）圖設計階段。

3.3景觀設計後期階段：施工圖完成後，施工圖（tú）設（shè）計技術交底、物料選樣封樣，施工（gōng）單位招投標,施工現場服務。

4. 職責

4.1 設計部

4.1.1 負責景觀概念設計、方案設計、擴初設計（jì）及（jí）施工圖的設計單位考察、設計單位履約評價，參（cān）與各階段的（de）設計（jì）合同談判（pàn）。

4.1.2 負責編寫《景觀設計任務書（景觀概念—景觀施工圖設計）》、《景觀設計合同》；

4.1.3 負責組織公司領導與相關（guān）部門進行景觀概念、方案設計、擴初設計和施工圖的設計階段成果評審；

4.1.4 負責（zé）提交經公司評審通（tōng）過（guò）的（de）項目階段性設計成果及材料（liào）設計樣板。

4.1.5 參與景觀施工單位招投標。

4.1.6 采購部完成（chéng）材料樣板封樣。

4.1.7 負責項（xiàng）目景（jǐng）觀（guān）設計總結工作。

4.2 營銷策劃部

4.2.1 設計前期提供（gòng）景觀（guān）市場（chǎng）信息和意向風格；

4.2.2 參與概念設計及方案設計成果（guǒ）評審。

4.3 成本管理部

4.3.1 設計前期負責提供（gòng）相關成本數據資料；提（tí）供經公司審批通過的項目（mù）目標成本；

4.3.2 負責參與各階段設（shè）計成果評審；

4.3.3 負責各階段（duàn）成本（běn）測算；並提出有效的成本節（jiē）減措施（shī）；

4.3.4 負責組織設計合同的商務談判。

4.4 工程管理部（bù）

4.4.1 設計前期（qī）負責提供項目開發計劃；

4.4.2 負責參與方案、擴初和施工圖設計階段成果評審；

4.4.3 負責複核項目現場變化後的實測標高；並協助設計部完成標高變化後的設計調整；

4.4.4 參與（yǔ）項目景觀工程招投標；負責項目景觀工程施（shī）工管理；

4.4.5 負責組（zǔ）織項目景觀工程的（de）驗收和景觀工程（chéng）總結（jié）工作。

4.5 采購管理部（bù）

4.5.1 負責參與擴初和施工圖設計階（jiē）段成果評審；

4.5.2 負責提供擴初及施（shī）工圖設計階段（duàn）的材料（liào）樣板采購選樣（yàng）及封樣；

4.5.3 負責甲供材料的采購；

4.5.4 負責景觀施（shī）工單位的招投標。