加（jiā）強竣工圖設計（jì）管理的有效方法包括：

1. 建立完善的設計管理製度：製定清晰明確的設計管理流程和標準，明確設計人員的職責（zé）和權利，建立（lì）相應的設計文件管理體係，確（què）保設計文件的完整性（xìng）和一致性。

2. 強化團（tuán）隊協作和溝通：建立設計團隊間的有效溝通機製，促進團（tuán）隊成員之間（jiān）的良好（hǎo）協（xié）作，確保設計工作的順利進行。可以借助現代化的協同辦公工具，提高（gāo）團隊溝（gōu）通效率。

3. 加強（qiáng）設計管理人員的能力培訓：設計管理人員需要具備項目管理（lǐ）、團隊管理和溝通能力等方麵的素質，可以通過培（péi）訓課程和培訓計劃提升他們的（de）專業水平。

4. 引入專業的設計管理軟件：利（lì）用設計管理軟（ruǎn）件來（lái）輔助設計管理工（gōng）作，提高效率。設計管理軟件可以幫助設計（jì）人員更好地組織設計文件、進行設（shè）計變更管理和協同設計等（děng）方麵的工作。

5. 加強設計文件的質量控製：建立設計文件的質量檢查機製，確保設計文件的準確性和完整性。可以通過設置（zhì）審核流程、嚴格的驗收標準（zhǔn）等（děng）方式來提高設計文件的質量。

6. 注重設計過程中的風險管理：設計過程中可能存（cún）在（zài）各種風險，設計管理人員需要及時（shí）識別並（bìng）采取措施進行管理。可以通過製定風險管理計劃、建（jiàn）立風險評估機製等方式來降低設計風險。

7. 加強（qiáng）對設計變更的管（guǎn）理：設計過程中可能會出現設計變更，設計管理人員（yuán）需要及時（shí）響（xiǎng）應並進行有效（xiào）管理。可以建立設計變更管理製度，確保（bǎo）變更的（de）合理性和影響的控製。

8. 定期進行設計質量評估：定期（qī）對設（shè）計質量進行評（píng）估，發現問題並及時進行整改。可以通過組織設計評審會議、進行（háng）設（shè）計文件複核等方式進行設（shè）計質量評估。

總之，加強（qiáng）竣（jun4）工圖設計管理需要建立完善的管理製（zhì）度（dù）、強化團隊協作（zuò）和溝通、提升設計管理人員的專業素養、采用設計管（guǎn）理（lǐ）軟件輔助管理、質量控製、風險管理、變（biàn）更管理和質量評估等多方麵的綜合措施（shī），以確保設計工作的高效進行和優質完成。